– Jeg startet på UNIK i 1992. Jeg ønsket en oppgave som kunne knyttes til en reell problemstilling, og mente at en oppgave knyttet til Televerkets forskningsinstitutt (som det het den gangen) kunne gi mye faglig. Samtidig fikk jeg meget god veiledning på UNIK, om hvilken retning jeg burde gå for å være attraktiv i arbeidslivet.Vi hadde fantastiske studieforhold, med eget kontor, egen arbeidsstasjon, telefon og gode muligheter til dialog med forskere og veiledere på instituttene. I studietiden var jeg formann i UNIKUM og medlem av UNIKs styre.

 

– Min masteroppgave var knyttet til internett og web. Det var attraktiv kompetanse,så jeg ble rekruttert til et lite selskap som jobbet med internett-tilknytning og webtjenester.Selskapet var Oslo nett, som ble kjøpt av Schibsted og senere fusjonert med Telenor-selskapet Scandinavia Online (SOL).Jeg jobbet i selskapet helt fra vi var tre ansatte som satt i Forskningsparken i Oslo,til vi var nesten 200 ansatte i tre skandinaviske land. Selskapet gikk gjennom allefaser, og kompetanse og nettverk fra tiden i UNIK var viktig hele tiden.

 

– Etter seks år gikk veien videre til Morell Software AS, et lite selskap med store ambisjoner. Min oppgave var forretningsutvikling og utvikling av selskapet. Denne prosessen endte med en fusjon av fire selskaper og deretter børs introduksjon. Jeg fikk tilbud om å gå inn i selskapets ledelseog var med på å utvikle selskapet videre frem til jeg sluttet i 2006. Da var jeg både pendler fra Aurskog og småbarnsmor, så jeg måtte finne nye karriereveier. Jeg fant drømmejobben på Kjeller. Campus Kjeller trengte rådgivere, og jeg hadde riktig bakgrunn og kompetanse. Jeg ble senere leder for kommersialisering, og nå assisterende direktør. Vi jobber tett med forskningsinstituttene på Kjeller og ikke minst UNIK og HiOA, og har som målsetning å skape lisenser og vekstselskaper basert på forskningsresultater.

 

– På UNIK lærte jeg fra de beste innenfor mitt fagfelt. Og: Det unike med dette studiestedet er tilknytningen til forskermiljøer som er i verdensklasse. Jeg har gått videre innenfor forretningsutvikling, men kunnskapenom teknologi er en viktig basis for å jobbe med teknologi og for å kunne skape verdier.

 

– Hva bør UNIK vektlegge og prioritere i fremtiden?

– Jeg tror at UNIK bør prioritere gjesteforelesere fra instituttene, fordi disse skaper kunnskap og relasjoner. Gjennom gjesteforelesere kan UNIK også få tilgang til prosjektmuligheter. UNIK bør fokusere på de områdene hvor man vet at instituttene er sterke, og satse på en sterk tilknytning til Akershus Energipark i Lillestrøm.