Strategisk plan for 2011-2015

 

(vedtatt i Styremøte 3/2011)

 

 

1. gi viktige bidrag til forskningsbasert utdanning innen naturvitenskap  og   teknologi, med basis i forskningsinstitusjonene i Kjellerområdet
 
2. styrke forsknings- og undervisningssamarbeidet mellom forskningsinstitusjonene i Kjellerområdet, UiO/NTNU, næringslivet og offentlig sektor
 

1. gi forskningsbasert undervisning og veiledning på master- og PhD nivå på utvalgte fagområder der forskningsinstitusjonene i Kjellerområdet har faglig styrke
 
2. legge til rette for at studenter, i første rekke ved UiO og NTNU, skal kunne gjennomføre master- og PhD studier i tilknytning til Kjellermiljøet 
 
3.  være et attraktivt studie- og arbeidssted

Mål

Hovedmålene i planperioden 2011-2015 er:

1.       UNIK har etablert en tydelig profil og et bærekraftig konsept, som et universitetssenter med basis i forskningsinstitusjonene i Kjellerområdet

2.       UNIK har kvalitetssikret virksomheten, og økt omfanget på enkelte områder, med følgende mål for slutten av planperioden:

a.       Antall masterstudenter ved UNIK skal være 75 eller mer (nå ca. 50)

b.      Mer enn 50 % av masterstudentene har oppgaver ved - og/eller veiledes i samarbeid med forskningsinstitusjonene i Kjellerområdet eller samarbeidende næringsliv og offentlig sektor

c.       Antall PhD kandidater pr ansatt skal være minst på høyde med gjennomsnittet ved tilsvarende fagmiljøer på universitetene

d.      Fullføringsprosenten for PhD kandidater skal være 80 % eller bedre

e.      Mer enn 50 % av PhD kandidatene (nå 35-40 %) har oppgaver ved, og /eller veiledes i samarbeid med forskningsinstitusjonene i Kjellerområdet eller samarbeidende næringsliv og offeltlig sektor

g.       Mer enn 30 % av disse publikasjonene (nå 10-15 %) skal være i samarbeid med forskningsinstitusjonene i Kjellerområdet

Strategi

For å nå hovedmålene i planperioden 2011-2015 skal UNIK:

1.       Styrke kontakten med forskningsinstitusjonene i Kjellerområdet og med universitetene (UiO, NTNU)

2.       Videreutvikle den faglige profilen til UNIK, i samarbeid med forskningsinstitusjonene i Kjellerområdet og UiO/NTNU, på områder der forskningsinstitusjonene i Kjellerområdet har faglig styrke og som kompletterer tilbudene ved UiO/NTNU

3.       Arbeide for etablering av studieretninger ved UNIK under aktuelle studieprogrammer ved UiO og NTNU

4.       Samarbeide med forskningsinstitusjonene i Kjellerområdet om rekruttering av studenter og PhD kandidater

5.       Etablere en god balanse mellom fulltids – og deltidsstillinger ved UNIK, og sørge for rekruttering til disse stillingene

6.       Arbeide for flere stillinger på NTNU med arbeidssted UNIK, opp til samme nivå som ved UiO

7.       Videreutvikle fjernundervisning som et strategisk satsingsområde

8.       Bidra til videreutvikling av et godt og aktivt studentmiljø, og et godt akademisk miljø i Kjellerområdet innen utvalgte fagområder

9.       Samarbeide med forskningsinstitusjonene i Kjellerområdet, samarbeidende næringsliv og UiO/NTNU om å få flere eksternfinansierte prosjekter (Norges Forskningsråd, EUs rammeprogram, andre)

10.   Sikre det økonomiske grunnlaget for UNIK, og drive virksomheten effektivt

For å oppnå målene etter den fastlagte strategien, skal UNIK i perioden 2011-2012:

1)      Etablere møteplasser og en utvalgsstruktur, på flere nivåer, som bidrar til å fremme kontakten og samarbeidet mellom forskningsinstitusjonene i Kjellerområdet og UiO/NTNU, gjennom UNIK

2)      Ferdigstille et avtalegrunnlag mellom UNIK og UiO/NTNU som sikrer gjennomføringsevne for styrets strategi og handlingsplaner

3)      Få frem flere master- og PhD oppgaver ved forskningsinstitusjonene i Kjellerområdet og øke synligheten av disse ved UiO og NTNU

4)      Følge opp anbefalingene fra evalueringen av IKT-forskningen i Norge

5)      Utvikle Energi og Miljø fagfeltet i samarbeid med forskningsinstitusjonene i Kjellerområdet og universitetene

6)      Øke antall personer i II-er stilling (20% stilling) ved UNIK

7)      Integrere II-ere, andre deltidstilsatte, PhD kandidater og postdoktorer bedre faglig og sosialt

8)      Identifisere et hensiktsmessig sett med indikatorer og måltall (barometer) for utdanningen og forskning ved UNIK

9)      Gjennomføre en vurdering av utdanningen og forskningen ved UNIK, opp mot andre utdanningsinstitusjoner i Norge, basert på dette settet med indikatorer og måltall

10)   Arrangere 25 års jubileumsseminar og lage jubileumsskrift og annet jubileumsmateriale

11)   Utrede/utvikle en etter-og videreutdannings (EVU) policy ved UNIK

12)   Etablere en policy for patentering og innovasjon (bedriftsetablering)

13)   Etablere en tidsmessig IT policy og IT strategi

14)   Vurdere samarbeidsmuligheter med Høyskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

15)   Bidra i utviklingen av Forskningsparken Lillestrøm-Kjeller

16)   Være pådriver for et estetisk campus-område på Kjeller